We ontvangen, naast veel inzendingen van lezers, de onderstaande e-mail die we zonder censuur publiceren. We zijn geschokt door het aantal inzendingen met persoonlijke verhalen van (oud-)medewerkers van Yielder. Hoewel we begrijpen dat het een drempel kan zijn om je verhaal te delen, roepen we je toch op om je ervaringen te delen. Help elkaar om te laten zien dat je niet alleen bent en vooral om je stem te laten horen. Je kunt reageren via e-mail of een reactie achterlaten bij een artikel.
We willen echter niet alles publiceren wat we ontvangen. We zijn zorgvuldig met het omgaan met namen en situaties, omdat deze soms te herleiden zijn naar individuele bronnen. Het belangrijkste doel van het delen van jullie verhalen en ervaringen is een grote positieve verandering binnen het directie bestuur van Yielder te bewerkstelligen
From: [email protected]
Subject: Geniaal en spot on
Beste,
Met blijde enthousiasme verwelkom ik de aanwezigheid van uw “werkenbijyielder.com” website. Het doet mij deugt om te zien dat Yielder in de afgelopen jaren geenzins ten positieve is veranderd.
De immers altijd goede kwaliteiten van het bedrijf zijn, zoals ik met genoegen mag lezen, in stand gebleven. Dat zijn onder anderen, maar niet beperkt tot;
1. Zich hard inzetten om de werkcultuur zichtbaar, merkbaar en voelbaar te verslechteren;
2. Het uitbaten van medewerkers door loze beloften, strakke en onrealistische afspraken en geldige bedreigingen doormiddel van contractuele voorwaarden;
3. Hierboven genoemd punt 2. geldt uiteraard niet alleen voor werknemers, maar ook voor alle klanten van één van de bedrijven onder de Yielder paraplu.
Uit persoonlijke ervaringen kan ik melden dat niet alleen Yielder, INTO, PHC, Venéco of één van de velen andere de dupe zijn geworden van slechte bedrijfsvoering. Ook klanten hebben zich regelmatig gemeld met klachten. De service is uitermate slecht en middels het Franchise-model worden diverse klanten op onjuiste manier geïnformeerd over de technische mogelijkheden. Het gaat immers puur en alleen om het scoren van “wederom een mooie deal met x mio intake”. De bijkomende kosten en aanvullende lasten zullen door het team van zogenoemde engineers en customer succes managers worden rechtgetrokken. Lukt dat niet, dan zal het management haar handen er vanaf trekken om zodoende de oplichtingspraktijken helemaal compleet te maken.
Één van de zaken die Yielder wél goed geregeld heeft, is het zogenoemde gijzelingsbeleid. Hiermee worden medewerkers actief gemotiveerd om het bedrijf te verlaten en elders een baan te zoeken. Bij voorkeur in dezelfde branche en binnen dezelfde specialisatie. Zodoende kan Yielder, na aankondiging van het vertrek (wegpestvertrek), zich beroepen op een juridisch team dat ervoor zorgt dat de medewerker wordt gehouden aan een ongeldige relatie- en concurrentiebeding.
In afwachting van publicatie.
Groet
ANONIEM
